L'impact de la rémunération flexible sur la motivation des employés

Pour rester le plus attractif sur le marché du travail afin d’attirer, de retenir et de motiver les talents, l’employeur doit penser à une rémunération la plus originale. Ainsi, une nouvelle forme de rémunération dite flexible a vu le jour. Appelé également de plan cafeteria, elle permet aux travailleurs d’échanger une partie de leur rémunération contre un budget à consacrer librement aux avantages extralégaux correspondant le mieux à leur situation personnelle du moment. A travers ce travail, l’impact de l’intégration d’un plan cafétéria dans la politique de rémunération sur la motivation des collaborateurs est étudié. Les concepts théoriques sur la rémunération et la motivation sont développés ainsi que le lien entre ces deux notions. En effet, sur base de la théorie de motivation de Maslow et celle d’Alderfer, la rémunération globale permet de répondre de manière plus ou moins importante à chaque besoin défini par Maslow et Alderfer. Ainsi, d’un point de vue théorique, le lien entre la rémunération et la motivation est démontré. En vue de répondre à la question de recherche développée dans ce travail, une étude qualitative a été réalisée sur base d’interviews semi-directifs à des personnes éligibles au plan cafétéria. Ainsi, malgré ses limites, cette étude qualitative a permis de mettre en évidence que les 3 sources de motivations principales des employés au travail étaient intimement liées aux besoins cités dans la théorie de Maslow et d’Alderfer. Elle a également démontré que la rémunération était une des sources principales de motivation au travail. En ce qui concerne l’impact du plan cafétéria sur la motivation au travail, la tendance démontre que le plan cafétéria n’a pas d’impact significatif sur la motivation des employés bien que ces derniers aient utilisé le plan cafétéria ou l’auraient utilisé si le budget leur permettait car ils y voient une optimisation financière. Pour conclure, intégrer un plan cafétéria au sein de sa politique de rémunération ne devrait pas se faire dans le seul but de motiver ces employés mais dans un but plus global afin de varier sa politique de rémunération.