État des lieux du recrutement : vers quoi se dirige la fonction de recruteur ?

Ce mémoire met en avant les évolutions récentes dans les pratiques de recrutement, à travers une méthode inductive mettant en parallèle les données de terrain avec la théorie sur le sujet. Ainsi, 10 recruteurs ont été interrogés sur leur fonction. Pour pouvoir déceler d’éventuelles évolutions, ce mémoire présente un état des lieux de la fonction de recruteur. D’abord, le premier chapitre est une analyse fonctionnelle présentant les composantes internes du recrutement. Après une définition, il y a une présentation du paradigme encadrant le recrutement : la gestion par les compétences (Devos & Taskin, 2005). Cependant, les résultats de ce mémoire pointent du doigt les signes avant-coureurs d’une modification de ce dernier. En effet, les nouvelles attentes observées par les praticiens sur le marché du travaillent semblent indiquer une nouvelle gestion des talents. Actuellement, l’étude de terrain réalisée pour cette recherche met en avant différentes manières d’opérer lors d’un recrutement, qui sont le recrutement actif ou passif ou encore le recrutement sur profil ou sur mission. Ensuite, le second chapitre est une analyse contextuelle du recrutement. Ainsi, une analyse avec le modèle PESTEL (Johnson et al., 2020) met en avant les indicateurs macro-environnementaux influençant la fonction de recruteur. L’état des lieux du marché de l’emploi conclut que le secteur du recrutement semble croissant, malgré l’absence de certains profils. Les praticiens mentionnent une « guerre de talents » ou une « pénurie de talents » dont les conséquences pourraient être négatives dans un processus de recrutement, notamment dans l’étape de recherche de candidats. En outre, le développement de la marque employeur dans la fonction RH amène d’une part de nouvelles formes d’attractivité de candidatures et de stratégie et d’autre part de nouveaux outils numériques. Parmi ces derniers, l’Intelligence Artificielle et les réseaux sociaux ressortent comme déjà présents mais pas encore développés dans le recrutement. Enfin, la fonction de recruteur est une fonction qui semble suivre des tendances. Les résultats de ce mémoire montrent des signaux faibles (Johnson et al., 2020) d’une nouvelle tendance d’implémentation d’IA dans le recrutement. Cela serait une source d’évolution possible dans la fonction.