Entre modernisation et professionnalisation, comment les outils de gestion peuvent-ils aider le développement des clubs de hockey sur gazon sous statut associatif en Belgique ?

L'impressionnante évolution du hockey en Belgique questionne le modèle de gestion associative des clubs de hockey. Depuis les excellents résultats de nos équipes nationales jusqu'à la croissance fulgurante du nombre de membres ces dix dernières années, les défis quantitatifs et qualitatifs que doivent affronter la gestion des clubs les enjoignent à considérer des logiques financières de plus en plus complexes, contrastant avec les logiques sociales associatives initiales. Dans ce contexte, une certaine hybridation des logiques semble se dessiner au sein des clubs, appelant un besoin de professionnaliser et d’instrumentaliser la gestion bénévole des clubs de hockey. En s’affranchissant d’une gestion traditionnelle, les clubs de sport associatifs peuvent évoluer vers une certaine professionnalisation incorporant les spécificités du modèle associatif. Dans cet élan, les outils de gestion, sous couvert d’une lecture interactionnelle, peuvent être intégrés dans ce processus et favoriser les dynamiques de transformation qu’amènent la professionnalisation. En particulier, notre analyse qualitative de clubs de hockey belge associatifs nous montre que cette professionnalisation est en marche, et que les outils de gestion y jouent un rôle important de réflexion, d’innovation et de formalisation autour de différentes dimensions de la gestion du club.