Qu'est-ce qu'une stratégie dans le domaine de l'audit interne ? Quels sont les éléments qui ont un impact sur une telle stratégie ?

Ce mémoire propose un apport sur les potentiels fondements et processus d’une stratégie de l’audit interne. Les facteurs retenus pour une analyse avancée - éléments d'un processus ajustable pour le développement d’une stratégie en concordance avec l’environnement interne et externe - sont entre autres : le cadre normatif, les valeurs et la culture d’entreprise, le facteur « RH », la position privilégiée de l’audit interne au cœur de l'organisme et l’impact des attentes des principales parties prenantes. Il en résulte la question de recherche suivante: « Qu'est-ce qu'une stratégie dans le domaine de l'audit interne? Quels sont les éléments qui ont un impact sur une telle stratégie? » Dans la première partie, l’exploration d'ouvrages, de supports de cours universitaires, d'articles de revues scientifiques, de sites de régulateurs et autres a été utilisée pour la partie théorique du travail et afin d’émettre des hypothèses sur l’essence d’une stratégie pour l’audit interne et les facteurs l’impactant. Dans la deuxième partie, des interviews avec des professionnels (in-house pour la majorité, et outsourced) de l’audit interne, constituent la partie empirique du mémoire, ceci afin de « tester » les hypothèses posées et de déceler d’éventuels enseignements complémentaires pour la stratégie visée. This master thesis provides an insight to the potential foundations and processes of an internal audit strategy. The factors selected for a deeper analysis - elements of an adjustable process for the development of a strategy in accordance with the internal and external environment, are among others: the legal framework, the values and the corporate culture, the "HR" factor, the privileged position of internal audit at the heart of the organization and the impact of the expectations of the main stakeholders. As a result the following research question has been developed: "What is an internal audit strategy and what has an impact on it?" In a first step, the study of books, university course materials, articles from scientific journals, websites of regulators and others were used for the theoretical part of the paper and to make assumptions about the essence of a strategy for internal audit and about the factors impacting it. In a second step, interviews with practitioners (in-house for the majority, and outsourced) of the internal audit, constitute the empirical part of the paper, this in order to "test" the assumptions made and to detect any complementary lessons for the intended strategy.