Critique d’une gestion des ressources humaines toujours plus stratégique

Léonard, Evelyne [UCL] Taskin, Laurent [UCL]

Au-delà des discours dominants sur le rôle clé de la direction des ressources humaines en tant qu’acteur stratégique de changement au sein d’un comité de direction, nous souhaitons adopter ici une posture plus critique, tout en reconnaissant à la direction des ressources humaines un rôle de « stratège ». Le rôle de la direction des ressources humaines nous semble, en effet, davantage reposer sur une capacité à maîtriser, négocier et agir au sein de contraintes contradictoires et dans des cadres institutionnels spécifiques et complexes. In fine, le caractère stratégique de la fonction ressources humaines relèverait avant tout des capacités stratégiques de ses acteurs responsables, où le terme « stratégique » revêt une tout autre signification.