Articulation Banques-Microfinance en Afrique: impact sur la gouvernance et la performance des IMF

(fre) La microfinance est en profonde mutation. Forte croissance, concurrence intense, afflux de capitaux et nouveaux acteurs en sont les principales causes. Parmi ces nouveaux acteurs, les banques occupent une place de premier rang. D’après le CGAP, 225 banques commerciales et autres institutions financières opèrent dans le secteur de la microfinance (CGAP, 2003). En Afrique, une vingtaine de banques commerciales sont actuellement impliquées en microfinance (AMAF, 2008). Cette mutation génère des conséquences sur le plan du management et de la gouvernance des IMF, deux dimensions considérées aujourd’hui comme les maillons faibles du secteur. Elle implique des choix stratégiques et de nouveaux défis pour le management qui risquent de transformer fondamentalement la double mission des IMF. Le but de cet article est d’explorer les stratégies d’entrée des banques commerciales en microfinance en Afrique et d’analyser les conséquences sur la gouvernance et la performance des IMF. Deux questions sont posées: comment l’entrée des banques commerciales affecte-t-elle le système de gouvernance des IMF (configuration des organes de décision, vision, système de contrôle, …) et comment les modalités de gouvernance affectent-t-elles la performance des IMF ?

(eng) Microfinance is undergoing profound change. Strong growth, intense competition, capital inflows, and new players are the main causes. Among the new players, banks occupy a prominent place. According to CGAP, 225 commercial banks and other financial institutions were operating in the microfinance sector in 2003 (CGAP 2003). In Africa, some twenty commercial banks are currently involved in microfinance (AMAF, 2008). This mutation generates consequences in terms of management and governance of MFIs, two dimensions considered as the weak. It involves strategic choices and new challenges for management that may fundamentally transform the dual mission of the microfinance sector. This paper aims to explore entry strategies by commercial banks in microfinance in Africa and analyze the impact on governance and performance of MFIs. We examine how the entry of commercial banks affects the governance system (decision-making approach, vision, system control) and how the governance mechanisms affect the performance of MFIs.