Pour en finir avec une GRH toujours plus stratégique

Léonard, Evelyne [UCL] Taskin, Laurent [FUCAM]

Depuis plus de vingt-cinq ans, le caractère stratégique de la gestion des ressources humaines est (ac)clamé. Au-delà des discours récurrents sur le mythique rôle clé de la direction des ressources humaines en tant qu’acteur – stratégique, bien sûr – de changement au sein d’un comité de direction, nous souhaitons adopter ici une posture plus critique, tout en reconnaissant à la direction des ressources humaines un rôle de « stratège ». Le rôle de la direction des ressources humaines nous semble, en effet, davantage reposer sur une capacité à maîtriser, négocier et agir au sein de contraintes contradictoires et dans des cadres institutionnels spécifiques et complexes. In fine, le caractère stratégique de la fonction ressources humaines relèverait avant tout des capacités stratégiques de ses acteurs responsables ; où le terme « stratégique » revêt une toute autre signification.