Le tournant stratégique de la politique sportive en Belgique francophone

Zeimers, Géraldine [UCL]

Ce chapitre analyse un changement récent de la politique sportive de haut niveau en Belgique. La politique sportive elle aussi a connu son tournant stratégique, rappelle Géraldine Zeimers dans la troisième étude de cas. Elle analyse un changement récent de la politique belge de soutien au sport de haut niveau et, ce faisant, met en évidence les mutations d’un réseau d’action publique, constitué d’un pôle administratif limité et d’un foisonnement de fédérations et d’organisations associatives locales, associant permanents salariés et bénévoles, acteurs publics et privés. Un des éléments marquants de cette politique, est en effet le rôle crucial joué par les clubs et fédérations qui à travers de leurs missions tant sportives que sociétales, interagissent avec les pratiquants mais aussi avec des acteurs économiques et les pouvoirs publics. C’est à travers l’analyse d’un nouveau dispositif de financement et de gestion stratégique, les « plans programmes », que l’auteure tente de comprendre les nouvelles relations d’agence qui se jouent entre fédérations et administration mais aussi avec les clubs et associations de base.

(eng) This chapter analyses a businsess-like sport policy instrument in Belgium.