L’hybridité des entreprises sociales menacée par la dérive de mission : Cadre d’analyse et strategies

Lahaye, Laurent [ICHEC Brussels Management School, Belgium] Janssen, Frank [UCL]

L’entrepreneuriat social est un domaine de recherche qui profite d’une attention croissante dans la littérature. Une de ses caractéristiques attire particulièrement l’attention des chercheurs : sa nature hybride (Battilana et Lee, 2014). Les entreprises sociales sont par nature hybrides car elles allient une mission sociale à une activité économique. La recherche tente de comprendre le fragile équilibre qui permet aux entreprises sociales de maintenir cette dualité. Lorsqu’une entreprise sociale privilégie l’optimisation économique aux dépens de la mission sociale, ce processus est appelé dérive de mission ou glissement de mission (Cornforth, 2014; Ebrahim et al., 2014). La revue de littérature de la dérive de mission des entreprises sociales développée aux niveaux individuel, organisationnel et société montre que les connaissances actuelles ne permettent pas d’avoir une vue d’ensemble et complète du phénomène. Les causes du glissement de mission sont principalement étudiées à un niveau individuel, alors que les stratégies développées pour limiter la dérive sont davantage étudiées à un niveau organisationnel. Quelques études abordent l’entrepreneuriat social au niveau sociétal, mais elles s’inscrivent principalement dans des contextes institutionnels forts, des zones géographiques où des règles ou des lois spécifiques aux entreprises sociales ont vu le jour. L’objectif de cette communication est de proposer d’analyser la dérive de mission au travers d’un canevas multiniveau et de l’étude du capital social. Une approche basée sur le capital social devrait générer une meilleure compréhension globale des causes de la dérive de mission des entreprises sociales. L’étude du capital social et l’analyse des réseaux sociaux devrait dévoiler les liens entre l’individu, l’organisation et la société. Ces analyses amélioreront la compréhension de la dérive de mission et permettront d’identifier les stratégies à mettre en place aux différents niveaux pour y faire face. Ces études constituent de nouvelles pistes de recherche intéressantes pour étudier la dérive de mission au sein des entreprises sociales.