En quoi la déontologie peut contribuer à la régulation d'une identité professionnelle ? Le cas de la profession des ressources humaines

C’est grâce au contexte de mondialisation et de transformation du travail du XXIème siècle que la fonction de gestion des ressources humaines s’est forgé une place centrale dans la gestion stratégique des entreprises et auprès des comités de directions. Cette nouvelle place de la GRH suscite cependant des bouleversements et les rôles des professionnels s'en trouvent dès lors fortement modifiés, provoquant des incertitudes quant au sens que les membres donnaient jusqu'alors à la fonction. Maintenant que l'utilité de la fonction est reconnue, certains professionnels tentent de légitimer davantage la profession comme une totalité autonome. Cependant peu d'associations les aident à y parvenir. Sur base de ce constat est né le questionnement de ce mémoire : la déontologie peut-elle répondre à la régulation de l’identité professionnelle des membres des ressources humaines ? Entre recherches théoriques de l’origine des ressources humaines et des fondements de l’identité sociale s’est dégagé un design de recherche empirique. Celui-ci s’est articulé en trois dimensions, renvoyant à des entretiens auprès des ordres RH à l’international, des ordres de professions belges, et des experts de la professions RH en Belgique. C’est à l’issue de cette double étude théorique et empirique que se dessine un projet de guide éthique commun à la profession des ressources humaines en Belgique.