Le supermarché coopératif : une organisation hybride. Analyse des tensions

Nous observons une multiplication de création de magasins coopératifs. De nombreuses questions et tensions peuvent apparaitre dans l’organisation de ces magasins et chez les porteurs de ces projets. C’est cette problématique que ce travail va aborder en se penchant sur l’activité d’un supermarché coopératif récent. Nous appréhendons cette organisation sous le prisme des entreprises sociales en tenant compte de la nature hybride de celles-ci. Une organisation hybride est une organisation qui combine plusieurs logiques dans la poursuite de ses activités. Le supermarché coopératif que nous analysons combinent ainsi une logique de type commerciale avec une logique sociétale alliant des finalités écologiques et sociales. De cette hybridité va découler une série de tensions que ce travail va tenter de distinguer à travers une recherche qualitative et l’analyse d’interviews d’acteurs impliqués dans la coopérative.