Les effets de la sociocratie sur la motivation et le bien-être au travail: Focus sur trois associations sans but lucratif

Une première partie, théorique, permet de contextualiser le sujet d’étude. Dans ce cadre, un bref panorama de l’évolution du management y est exposé avant de présenter la méthode de gouvernance sociocratique. Divers aspects de cette méthode sont abordés dont ses enjeux et limites. Au travers de ceux-ci, plusieurs liens entre le bien-être, la motivation au travail et la méthode sociocratique ont pu être réalisés. Ainsi, ce travail part de l’hypothèse que la méthode sociocratique pourrait avoir une influence sur la motivation et le bien-être des travailleurs. Ensuite, partant de cette hypothèse de recherche, le focus est alors porté sur trois associations sans but lucratif pratiquant la sociocratie. Une deuxième partie, empirique, reprend dès lors, une enquête réalisée par questionnaire au sein de ces trois associations dont les résultats sont analysés via divers procédés statistiques. L’objectif étant, d’une part, de déterminer la mise en application de la sociocratie au sein des associations au travers de ses quatre principes, et d’autre part, de dégager des éventuels liens entre l’application de la sociocratie et la motivation mais aussi le bien-être des travailleurs de ses trois associations. Enfin, une dernière partie de ce mémoire reprend les conclusions et limites de cette étude. Diverses pistes de réflexion et des recommandations quant à la poursuite de l’étude du sujet sont également proposées.