L’impact de l’action collective chez les groupes de haut-statut : rôle de la normativité de l’action collective, de la stabilité du statut et du niveau d’identification au groupe

Ce mémoire tente de remédier au manque d’études focalisées sur les réactions des membres de groupes de haut-statut à l’action collective et plus précisément sur leurs réactions de soutien. Notre question de recherche se focalise sur les conditions dans lesquelles les réactions de soutien de ces groupes de haut-statut sont les plus susceptibles d’apparaitre. A cette fin, nous avons concentré notre recherche sur trois variables indépentantes que sont la stabilité du statut, le type d’action collective et le niveau d’identification au groupe de haut- statut. Deux études, comprenant 185 et 169 participants, ont été menées dans le but de tester nos différentes hypothèses. Les résultats ont mis en évidence que les membres les moins identifiés soutiennent plus fortement dans des situations où le système est instable et où l’action est normative tandis que les plus fortement identifiés soutiennent plus lorsque le système est stable et que l’action est normative. Les rôles prédicteurs des émotions d’indignation, de sympathie et de honte ont aussi été démontrés. Enfin, ces études ont permis de mettre en évidence les deux effets potentiels et contraires de la honte sur le soutien: l’un étant positivement prédicteur tandis que l’autre étant un effet de suppression. Les résultats concernant les causes et les impacts du focus attentionnel sont, quant à eux, inconsistants.