L’impact du polysubventionnement des associations sans but lucratif sur leurs pratiques de GRH.

Le secteur associatif est traversé par de profondes mutations. L’une d’entre elles est le polysubventionnement. Ce phénomène caractérise la présence simultanée de différentes sources de subventionnement adressées à une même association. Ces subventions sont le plus souvent nécessaires à la pérennité des associations et conditionnées à la réalisation de missions définies dans le cadre d’appels à projets. Ce travail tente d’évaluer l’impact du polysubventionnement de ces associations sur leurs pratiques de GRH. Pour ce faire, ce mémoire tâchera de répondre à la question suivante : « Quel est l’impact du polysubventionnement des Associations Sans But Lucratif sur leurs pratiques de GRH ? » Pour répondre à cette question, ce travail étudie l’interdépendance entre environnement, structure et pratiques de GRH. Cette approche théorique, couplée à plusieurs entretiens exploratoires a abouti à la construction de l’hypothèse suivante : « Le polysubventionnement entraine les associations dans une gestion par projet, ce qui oriente leur gestion des ressources humaines vers un modèle individualisant au sens de Pichault et Nizet ». Par une approche qualitative et la réalisation d’entretiens menés dans des associations relatives au développement durable, nous avons caractérisé les logiques de GRH présentes dans ces associations pour pouvoir répondre à notre question de recherche et nuancer la validité de l’hypothèse.