Comment améliorer le succession planning pour les employés basés en Belgique au sein de l’entreprise BIA ?

L’objectif de ce mémoire est de montrer l’importance du processus de succession planning au sein d’une organisation. En effet, il est très important pour une entreprise d’anticiper les éventuels départs. Une étude de cas fut menée au sein de l’entreprise BIA Group sa. Ayant déjà un processus de succession planning de manière informelle, je me suis demandée « comment améliorer le plan de succession planning pour les employés au sein de l’entreprise BIA Group sa ? ». Pour une faire une approche hypothético-déductive a été réalisée au sein de l’entreprise BIA. Après avoir analyser la théorie, plusieurs thèmes sont ressortis pour expliquer le succession planning comme : la gestion des talents, la notion de performance, la gestion prévisionnelle des emplois et des connaissances ainsi que la justice organisationnelle. Ensuite une étude fut menée au sein de l’organisation. Pour ce faire, j’ai mené 10 entretiens semi-directifs comprenant les thèmes précédemment évoqués. Après une analyse des entretiens, j’ai pu présenter les résultats et confronté l’existant avec les résultats dans un premier temps. Dans un second temps, j’ai confronté la théorie aux résultats obtenus à l’enquête. Plusieurs propositions d’amélioration ont été rédigées à la suite de cette démarche. Celles-ci sont : - Mettre en place une révision des descriptions de fonction - Rendre formel le mentorat/ tutorat au sein de l’organisation - Améliorer la communication o Justifier les décision prises o Plus de feedback - Rendre formel le processus de succession planning - Mettre en place une révision continue du processus de succession planning une fois celui-ci rendu formel