"Viens au boulot, y'a le bonheur qui (dé)chante" Partie I: Comment le management humain par sa finalité qu'est la reconnaissance est une réponse pertinente à la souffrance au travail ? Partie II: Comment notre besoin de reconnaissance engendre de la souffrance au travail ?

Ce mémoire a la volonté de mettre en exergue la souffrance au travail provoquée par le manque de reconnaissance. Aussi de démontrer que le management humain est une réponse pertinente à ce malaise malgré les nombreux freins auxquels il pourrait être confronté. En effet, sa posture morale et affirmée lui permet de s'en prémunir. Il considère l'être humain comme réflexif et digne contrairement à certaines entreprises libérées qui surfent sur la vague du bonheur au travail pour assujettir davantage les salariés. Le concept de reconnaissance d'Axel Honneth dans la partie Philosophie offre une lecture riche de sens pour la compréhension du processus à l'ouvrage notamment dans le cas du déni de reconnaissance et ses effets délétères.