Optimisation du processus d’entrée des nouveaux collaborateurs : cas AstraZeneca

Depuis plusieurs années, une attention croissante est portée vers les thématiques d’intégration et de socialisation organisationnelle. Beaucoup d’entreprises ont pris conscience de l’importance de bien intégrer leurs nouvelles recrues via un processus d’onboarding bien établi. Toutefois, bien que la plupart des entreprises aient développé des programmes d’intégration, ceux-ci ne s’avèrent pas toujours efficaces. Ainsi, cette recherche s’effectue au sein d’une entreprise pharmaceutique et propose de comprendre quelles sont les raisons qui empêchent de rendre leur programme d’intégration optimal. La problématique de cette étude de cas est centrée sur les Line Managers dont la moitié ne semble pas utiliser les outils mis à leur disposition pour l’intégration de leur nouvelle recrue. Cette étude qualitative réalisée auprès de huit employés fait apparaître une série de recommandations pour optimiser le processus d’onboarding de l’entreprise AstraZeneca.