Quels liens existe-t-il entre le capital économique d’une startup et l’orientation stratégique de son équipe entrepreneuriale lors de la prise de décision?

Ce mémoire contribue au modèle IMOI (Input-Mediator-Output-Input) en explorant les relations entre le capital économique considéré comme un input environnemental et la prise de décision en tant que processus en équipe. Sur base d’une étude de cas qualitative au sein de la startup Do Eat, nous analysons les prises de décisions selon l’effectuation et la causation pour répondre à la question de recherche suivante : “Quels liens existe-t-il entre le capital économique d’une startup et l’orientation stratégique de son équipe entrepreneuriale lors de la prise de décision ?”. Les résultats de notre analyse indiquent que les ressources financières de la startup ont une influence sur la démarche que l’équipe adopte lors des prises de décision, principalement en tant que contexte. La disponibilité suffisante de capital économique oriente l’équipe entrepreneuriale dans une démarche plus causale alors que celle-ci revient vers l’effectuation quand elle n’a pas de capital ou lorsque celui-ci est en baisse. D’autres éléments sous-jacents sont abordés: le capital socio-économique des entrepreneurs, la présence d’investisseurs et de coachs ainsi que les aspirations de croissance des équipes entrepreneuriales favorisant la causation. Finalement, au regard des observations qui ont été faites pour répondre à la question de recherche, nous proposons de considérer l’orientation stratégique comme un état émergent de l’équipe.