Quelle est la dynamique d'ajustement du recrutement sur un marché en pénurie de candidats ?

Ce mémoire-projet traite de la dynamique du recrutement sur le marché particulier des ingénieurs. Les acteurs du recrutement, dans ce secteur, témoignent en effet d’un manque de candidats aux compétences requises, ceci ayant un impact direct sur l'activité de recrutement. Le stage effectué, dans le cadre du mémoire, au sein d’un cabinet de recrutement actif sur ce marché a pour but d’éclairer cette situation. Il nous a paru intéressant d’établir un lien entre cette situation de pénurie et l'ajustement du recrutement à cette dernière. Dès lors, notre question de recherche est la suivante : Quelle est la dynamique d’ajustement du recrutement sur un marché en pénurie de candidats ? La partie introductive est suivie d’un propos illustrant le point de vue sectoriel, dont l’utilité est d’apporter un premier éclairage (non-scientifique) sur la situation. La revue de la littérature qui suit aborde, dans un premier temps, la notion même de pénurie. Il s’agit en effet de prendre un recul critique sur cette notion, du point de vue scientifique. Ensuite seront abordées les raisons du choix stratégique de recours à un cabinet de recrutement. Par la suite, nous abordons le cadre de réalisation de l’activité même de recrutement. Ce dernier impose au recruteur divers impératifs qui le contraignent dans son travail, tels que les dispositifs de gestion destinés à mesurer sa performance, la standardisation des pratiques de recrutement. De plus, le recruteur doit aussi tenir compte des évolutions technologiques qui modifient ses capacités d’action. Cette revue se terminera par un point sur les tendances dans le domaine du recrutement, à travers le regard de professionnels de terrain. La partie empirique qui suit se base sur l’expérience du stage effectué au sein du cabinet de recrutement. Les données issues du terrain comprennent : la réalisation de six entretiens semi-directifs avec les acteurs du recrutement, analysés de manière qualitative, qui seront couplés à l’analyse de données d’ordre quantitatif, internes à l’organisation. Les éléments d’ordre quantitatif fournissent un indice quant au fonctionnement interne de l’organisation et sur la fixation des objectifs à atteindre. Les outils de gestion, en l’occurrence, sont vus comme un système d’ajustement et de contrôle. Les données issues des entretiens permettent enfin de comprendre les rapports de force s’instaurant entre le recruteur et les normes, les obligations de résultats, les zones d’incertitudes liées au contexte d’action, afin de dégager les dynamiques propres à notre étude. Cette section traite donc de deux types de données recouvrant, d’abord, le cadre de réalisation de l’activité de recrutement, et ensuite, l’activité de recrutement en tant que telle, dans la relation que le recruteur entretient avec le client d’une part, et avec le candidat d’autre part. Pour finir, la partie discussions reprendra un bref résumé de ce qui aura été évoqué précédemment, ainsi qu’un retour sur les hypothèses, confrontées aux données récoltées. La conclusion revient sur l’analyse des différents phénomènes impactant le processus du recrutement, afin de déduire les ajustements nécessaires des recruteurs interrogés, dont la finalité est de maîtriser au mieux leur activité, dans un contexte incertain et difficile.