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1. Les stratégies d’internationalisation à l’épreuve du modèle d’Hofstede sur les différences culturelles : le cas de l’entreprise Fafa’s

   By : Dufrasne, Gilles[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2018) Louvain School of Management

2. Étude des limites du Business Model Canvas dans le cadre des plateformes Web 2.0

   By : de Halleux, Antoine[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

3. Comment adapter le business model Canvas afin de répondre aux spécificités de l'économie circulaire ?

   By : Lengelé, Thomas[UCL] Metten, Christophe[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

4. Gestion du changement dans les entreprises : Quel est l’impact de la construction de sens autour du changement dans l’implémentation d’un changement imposé par l’extérieur ? Le cas de l’implémentation du RGDP au sein de BNP Paribas Cardif

   By : El Bouyeri, Sarah[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2018) Louvain School of Management

5. Comment la prise en compte des préoccupations peut-elle influencer l’adhérence des destinataires d’un changement organisationnel en phase de diagnostic ?

   By : Georges, Duncan[UCL] Danneels, Aurore[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2019) Louvain School of Management

6. Les paradoxes d'un leader libérateur

   By : Vandamme, Charlotte[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2019) Louvain School of Management

7. Organisation des processus d'innovation de produits technologiques dans les multinationales et leurs filiales : cas d'étude Accenture Belux.

   By : Coeck, Chesley[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie (2017) Louvain School of Management — Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

8. Le processus d’internationalisation d’une PME : Le cas de Nexum et de ses opportunités de développement

   By : Boedt, Flora[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

9. Les paradoxes et leur prise en charge dans un contexte de changement organisationnel. Le cas de l’unité de business «Generation Europe» du Groupe ENGIE.

   By : Beyens, Charlotte[UCL] Directed by : Vas, Alain[UCL] Guilmot, Nathalie[UCL] (2016) Louvain School of Management

10. La gestion d’un réseau mixte, entre franchises et succursales : le cas des restaurants Schievelavabo

    By : Hallez, Benoit[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

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