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Displaying 7 results.

  1. Développement d’un business model pour un projet d’intrapreneuriat avec la méthode Lean Start Up Etude de cas au sein d’une multinationale du secteur FMCG
    By : Dinant, Xavier[UCL] Directed by : Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management

  2. Analyse de la mise en place et de l’influence d’une salle de performance sur la prise de décision stratégique dans le milieu hospitalier : Le cas du CHU UCL Namur
    By : Semal, Max[UCL] Directed by : Coster, Stéphanie[UCL] Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management

  3. Comment la diversification stratégique peut-elle permettre à un club sportif professionnel d’être pérenne ? Le cas du Spirou Basket Charleroi
    By : Joris, Olivier[UCL] Directed by : Coster, Stéphanie[UCL] Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management

  4. What are the key success factors that lead AIESEC global virtual teams to higher performance? AIESEC case study
    By : Jadoul, Thibault[UCL] Directed by : Aust-Gronarz, Ina[UCL] Lejeune, Christophe[UCL] (2017) Louvain School of Management

  5. Too much or too few? Trust and Transparency in the Sharing Economy
    By : Hofheinz, Philipp[UCL] Directed by : Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management

  6. Analyse de la Smart Mobility dans la Smart City : Le Cas du Car-Sharing en Région de Bruxelles-Capitale
    By : Toussaint, Matthias[UCL] Directed by : Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management

  7. Belgian multinational corporations’ staffing decisions for subsidiary manager positions – A case study approach
    By : Firoz, Riaz[UCL] Firoz, Riaz[UCL] Directed by : Aust-Gronarz, Ina[UCL] (2017) Louvain School of Management