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Displaying 7 results.

  1. Les stratégies d’internationalisation à l’épreuve du modèle d’Hofstede sur les différences culturelles : le cas de l’entreprise Fafa’s
    By : Dufrasne, Gilles[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2018) Louvain School of Management

  2. Comment adapter le business model Canvas afin de répondre aux spécificités de l'économie circulaire ?
    By : Lengelé, Thomas[UCL] Metten, Christophe[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

  3. Comment la prise en compte des préoccupations peut-elle influencer l’adhérence des destinataires d’un changement organisationnel en phase de diagnostic ?
    By : Georges, Duncan[UCL] Danneels, Aurore[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2019) Louvain School of Management

  4. Les paradoxes d'un leader libérateur
    By : Vandamme, Charlotte[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2019) Louvain School of Management

  5. Le processus d’internationalisation d’une PME : Le cas de Nexum et de ses opportunités de développement
    By : Boedt, Flora[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2017) Louvain School of Management

  6. Les paradoxes et leur prise en charge dans un contexte de changement organisationnel. Le cas de l’unité de business «Generation Europe» du Groupe ENGIE.
    By : Beyens, Charlotte[UCL] Directed by : Vas, Alain[UCL] Guilmot, Nathalie[UCL] (2016) Louvain School of Management

  7. Quelle influence a exercé la crise Covid-19 sur la prise en compte de la dimension humaine dans les changements organisationnels ?
    By : Benso, Laura[UCL] Directed by : Guilmot, Nathalie[UCL] (2023) Louvain School of Management