En quoi le "green supply chain management" peut-il conduire à un avantage compétitif ?

Ce mémoire porte sur l’impact des chaînes d’approvisionnement vertes sur la compétitivité de l’entreprise. Plus précisément, nous nous sommes intéressés à trois leviers de compétitivité, issus de notre revue de la littérature, et en particulier des travaux de Porter : le coût, la différenciation et la préemption compétitive. Au travers d’une méthodologie à deux volets, respectivement théorique et empirique, nous avons voulu répondre à la question du « quoi » (« quel est l’impact ? ») et du « comment ?» (via quels leviers ?). La réflexion sur les pratiques « durables » des entreprises, et en particulier sur leur lien avec différents indicateurs de performance, fait l’objet d’une littérature importante, à la fois classique et plus récente. Mais nous focalisant sur les chaînes d’approvisionnement vertes, et en abordant la question sous l’angle de la compétitivité des entreprises (et en particuliers les trois leviers principaux), nous espérons apporter à ce sujet une contribution nouvelle.