L’investissement socialement responsable : analyse des freins et motivations influençant la décision d’investir des individus.

L’objet de ce mémoire traite d’un nouveau mode d’investissement qui est en train de se développer : l’investissement socialement responsable (ISR). L’objectif de ce mémoire consiste d’une part à présenter et à décrire le sujet. D’autre part, à d’identifier ce qui influence un individu lorsqu’il décide d’investir ou de ne pas investir dans un produit de ce type. Nos résultats identifient deux motifs motivant la décision d’investir dans des produits de type investissement socialement responsable. Le premier est qu’ils permettent aux individus de combiner leurs valeurs dans leurs placements. Le second intègre une volonté de promotion des sociétés considérées comme « bonne » du point de vue sociétal. Nos résultats identifient cinq motifs freinant la décision d’investir dans des produits de type ISR. Le premier est que les produits ISR ne permettent pas de rencontrer complétement les attentes formulées par les clients. Le second souligne le manque de crédibilité et de transparence de l’offre de produits ISR disponible sur le marché. Le troisième est la méconnaissance des individus des produits ISR. Cet élément étant renforcé par le fait que les individus conservent trop généralement des idées préconçues quant aux produits de type ISR. L’avant dernier élément témoigne du manque d’éducation financière des individus, qui ne sont pas en mesure de comprendre pleinement le fonctionnement du secteur financier ainsi que les produits qui y sont disponibles. Enfin le dernier élément témoigne de la distance entre ce que les humains disent faire et font véritablement. En conclusion, nous remarquons qu’il y a actuellement plus d’éléments qui se posent en obstacles à la décision d’investir dans des produits de type socialement responsable que d’éléments qui l’encouragent. C’est ce qui pourrait expliquer le fait que le marché de l’investissement socialement responsable soit encore actuellement un marché de niche.