Le leadership pastoral au service de la communauté chrétienne

(fre) « Quel est le type de leadership pastoral dont l’Église a besoin aujourd’hui pour susciter des communautés participatives et attractives ? ». Pour répondre à cette question principale qui a servi de fil rouge pour ce travail, un recours aux sciences managériales de gestion des entreprises était légitime. L’objet de la démarche était de permettre de comprendre si les ressources - externes à l’Église - de ces sciences étaient adéquates pour penser le leadership pastoral de manière ajustée. Le recours à cette approche montre que la question du leadership est cruciale, elle n’est pas seulement une préoccupation ecclésiale, elle concerne aussi la société civile. Les résultats de la recherche montrent qu’un leadership de type relationnel, humanisant, bienveillant, attentif au prendre soin, à la sortie de soi, au décentrement, à la déconcentration, à la reconnaissance, au dialogue, à l’écoute et au discernement, convient, et pour les entreprises, et pour l’Église. Ensuite, les hypothèses ont montré qu’un leadership pastoral qui ne trouve pas son enracinement dans l’Évangile, ses pratiques devient inopérant. Cela veut dire que le leadership pastoral se fonde sur la nature et la vocation de l’Église, qui sont avant tout divines. Il s’agit de rester connecté à cette source sans laquelle la vie de l’Église devient stérile. La partie théologique a ainsi montré que la référence par excellence est l’incarnation de Dieu, qui est une sortie de soi de Dieu dans le but de relever, de sauver, de prendre soin, de servir, de rendre l’autre auteur de sa propre vie, de l’autoriser. Une pratique est indispensable, il faut adopter la culture du dialogue et du discernement, pour découvrir les compétences de chacun et lui permettre de les mettre en œuvre en communion.