Analyse des réponses stratégiques mises en place par les institutions sportives internationales face au bilan de leur autonomie : le cas du Comité International Olympique (CIO).

Le contexte dans lequel s’inscrit ce mémoire est celui de la mise au premier plan croissante du Comité International Olympique en tant que méta-organisation sportive, soulignant l’importance que ce dernier a acquis au fil du temps. Nous avons choisi de l’analyser au travers d’un prisme théorique tridimensionnel articulé autour de la notion d’autonomie (financière, juridique et politique), que nous avons appliqué dans un deuxième temps à l’ensemble de son écosystème de partenaires (publics étatiques, Sstructures internationales non gouvernementales, partenaires privés commerciaux ou non). Sur base de ce constat, nous avons étudié les réponses stratégiques historiques mises en place par le CIO, et avons terminé en formulant quelques recommendations stratégiques quant aux positions que le CIO pourrait adopter en vue de renforcer son autonomie, tant en ce qui concerne des thématiques géopolitiques, que d’arbitrage entre éthique et business du sport, ou encore de cohésion entre acteurs au sein même du Mouvement Olympique.