Comment favoriser l’évolution vers une culture de leadership participatif ? Le cas de la Société Nationale des Chemins de Fer Luxembourgeois

Cette recherche se propose d’analyser la manière dont une organisation peut promouvoir l’évolution vers une culture de leadership participatif. Elle vise à présenter comment une entreprise qui a de base une culture organisationnelle hiérarchique et donc un style de leadership plutôt directif, peut favoriser la transition vers une culture plus participative. Cette problématique est liée au changement mis en place par de la Société Nationale des Chemins de Fer Luxembourgeois, auprès de laquelle nous avons réalisé notre stage. Sur base d’une revue de la littérature et des informations collectées auprès de l’entreprise, nous présentons un processus que les entreprises peuvent suivre lorsqu’elles désirent changer leur culture organisationnelle. Ceci englobe différentes étapes telles que le point de départ, qui consiste à analyser la culture d’entreprise. Une deuxième étape consiste à réaliser une analyse détaillée du point d’arrivée, donc de la culture désirée par l’entreprise. Pour que ce changement de la culture de départ à la culture désirée puisse se faire, l’entreprise peut définir des actions à mettre en place. C’est notamment ces étapes et les différentes actions qui peuvent être entreprises, qui sont présentées dans le cadre de ce mémoire.