Quels sont les effets des nouvelles organisations de travail sur les jeunes travailleurs ayant commencé leur carrière durant la pandémie de la COVID-19 ?

En mars 2019, notre société a fait face à une crise sanitaire mondiale avec l’apparition du virus de la COVID -19. La Belgique, comme le reste du monde, a dû prendre des mesures drastiques pour tenter d’endiguer sa propagation et maîtriser les conséquences de celle-ci. Tous les secteurs ont été impactés et les entreprises de notre pays ont été forcées de redéfinir leur fonctionnement de travail en mettant en place de nouveaux modes organisationnels ; le télétravail et le management hybride. De nombreux jeunes ayant terminé leurs études et s’apprêtant à entrer dans le monde professionnel ont été impactés par ces changements. Notre travail de fin d’études a pour but de présenter les effets de ces nouveaux modes d’organisation chez les jeunes travailleurs ayant commencé leur carrière professionnelle durant la crise sanitaire et chez ceux qui débutent actuellement au sein d’une entreprise qui s’est adaptée en mettant en place de nouveaux modes organisationnels. Au travers de l’analyse d’articles scientifiques, d’une étude qualitative et d’une étude quantitative, nous avons également tenté de dresser un état des lieux de la situation psychologique de ces nouveaux travailleurs. Comment ont-ils vécu leur début de parcours, quels ont été les impacts sur leur motivation, leur productivité, leur performance ? Est-ce que leurs attentes générales concernant leur vie professionnelle ont été rencontrées ? Le constat est clair, le bouleversement du monde du travail, l’urgence de l’adaptation avec la mise en place de modes alternatifs tels que le travail hybride ont modifié les cartes et les repères qu’un jeune travailleur pouvait espérer trouver et vivre avant la pandémie. Les nouveaux entrants ont démarré leur premier emploi d’une manière inédite mais pas sans conséquences. Le distanciel a créé des manques au niveau des contacts sociaux mais n’a que partiellement influencé la performance et la motivation de cette nouvelle génération de travailleurs. Eux aussi se sont adaptés et ils ont pu trouver bon nombre d’avantages à la flexibilité qui a accompagné ce changement drastique. Dans un idéal, ils aimeraient conserver une forme de liberté et de flexibilité dans le choix et l’organisation de leur horaire hybride. D’un point de vue pratique et logistique, ce n’est pas aussi simple tant pour eux que pour les entreprises. Le mode gagnant-gagnant est encore à co-construire et reste un challenge de taille tant pour les employeurs que pour les nouveaux employés