En quoi les travailleurs atypiques engendrent-ils des défis dans la gestion des Ressources Humaines chez TotalEnergies OneTech Belgium ?

Ce mémoire aborde le cas des travailleurs dits atypiques et les enjeux qu’ils engendrent pour le département des Ressources Humaines au sein de l’entreprise TotalEnergies OneTech Belgium. Dans le cadre de cette recherche, nous nous concentrons sur trois types de travailleurs atypiques, à savoir les personnes en contrat à durée déterminée, les personnes travaillant en temps partiel et le cas des Volontariat International en Entreprise (les V.I.E.). Ce dernier type de travail atypique est un cas français que nous pouvons retrouver en Belgique dans les entreprises d’origine française. Afin de pouvoir effectuer nos recherches, ce mémoire débute par une revue de littérature abordant en premier lieu la transformation progressive du travail dit « typique » vers une version du contrat de travail plus flexible. Ensuite, nous détaillons les trois cas de travail atypique choisis dans le cadre de ce mémoire et nous donnons les avantages et inconvénients du point de vue de l’employeur et de l’employé concernés par chaque type de travail atypique. Ensuite, nous abordons la gestion des Ressources Humaines et les différents domaines pertinents dans le cas des travailleurs atypiques, à savoir la gestion des effectifs, la gestion des carrières, l’engagement organisationnel, la gestion des relations au travail et la gestion du bienêtre et de l’épanouissement au travail. Nous finissons cette revue de littérature en nous penchant sur la délégation syndicale et sa relation avec ces travailleurs atypiques. Suite à cette revue de littérature, nous avons émis plusieurs hypothèses et celles-ci nous ont conduit à une problématique étant « En quoi les travailleurs atypiques engendrent-ils des défis dans la gestion des Ressources Humaines chez TotalEnergies OneTech Belgium ? » Pour tenter de répondre à cette problématique et afin de voir si les hypothèses émises se confirment ou non sur notre terrain, nous avons réalisés neuf entretiens avec les personnes du département des Ressources Humaines et un délégué syndical, étant parfois eux-mêmes des travailleurs atypiques. Cela nous a permis de constater que cette catégorie de travailleurs engendre bien des défis pour le département des Ressources Humaines et principalement au niveau du recrutement pour les CDD, de la gestion des effectifs au niveau des temps partiels et d'apporter de la motivation à toutes les catégories confondues. Nous finissons ce mémoire en évoquant les limites rencontrées dans la rédaction de celui-ci et en proposant quelques pistes à suivre pour continuer nos recherches à l’avenir.