Comment est-il possible d’adapter la mise en place d’un système d’évaluation du personnel à son organisation ? Dans le cadre du planning familial de Luxembourg

L’efficacité de la mise en place d’un système d’évaluation n’est à ce jour plus une question. En effet, de nombreux auteurs comme Cadin & Al. (2007), Estellat & al. (2015), Mercier & al. (2004) ou encore Nizet & al. (2013) ont prouvé la nécessité pour les organisations, de pouvoir compter sur un système d’appréciation du personnel afin de gérer et de prévoir le futur organisationnel de manière pertinente. Mais est-ce que toutes les méthodes d’évaluation du personnel correspondent réellement à tous les types d’organisation ? C’est sur base de cette interrogation que s’est construite la question centrale de cette recherche : Comment est-il possible d’adapter la mise en place d’un système d’évaluation du personnel à son organisation ? Dans le cadre du planning familial de Luxembourg. La revue littéraire a permis de définir et de préciser le sujet de cette étude. Effectivement, cette première partie théorique permet réellement de disposer du bagage nécessaire afin d’analyser l’évaluation du personnel. Car premièrement, elle détermine et clarifie la notion d’évaluation des travailleurs, les objectifs à la mise en place d’une appréciation, les acteurs ayant un rôle à jouer, les différents objets qu’il est possible d’évaluer, les types d’évaluations et les outils envisageables ainsi que les différentes limites et difficultés auxquelles il est essentiel de prêter attention. Deuxièmement, la revue de la littérature à permis de recentrer le sujet de la recherche sur l’adéquation d’un système d‘évaluation au type d’organisation sur base de la théorie de Nizet & al. (2013). Effectivement, cette partie nous apprend que chaque type d’organisation possède son type de gestion des ressources humaines idéal. Concernant la méthodologie de recherche employée, cette étude s’est appuyée sur une collecte de données de type qualitative. En réalité, des entretiens qualitatifs ainsi que de l’observation participante ont été effectués, dans le but de vérifier l’hypothèse de recherche préétablie. L'observation ainsi que les entrevues se sont déroulées au sein de la structure du Planning Familial afin d’être capable de faire émerger une analyse pertinente et adéquate à l'établissement étudié. À la suite de cette analyse, l’hypothèse de recherche selon laquelle “ Le planning familial étant un modèle hybride entre la configuration Missionnaire et la configuration Adhocratique, le système d’évaluation le plus adapté et acceptable pour l’ensemble de l’organisation serait une appréciation correspondant à la fois à la convention Valorielle et à la convention Individualisante » a été vérifiée et confirmée. Cette étude a donc permis de consolider certains principes stipulés par une série d’auteurs. Ce travail permet également d’exposer les limites perçues ainsi que les améliorations possibles et envisageables pour de futures recherches.