Les licenciements collectifs : Gestion et application, conséquence sur les survivants de la restructuration

Ce mémoire porte sur les licenciements collectifs et plus particulièrement sur la perception des survivants d’une telle procédure à travers différents processus qui démontrent comment l’entreprise traite la situation ainsi que ses travailleurs. La première partie du travail se rapporte à la gestion du licenciement collectif par l’entreprise ainsi qu’aux différentes stratégies mises en place pour réduire le nombre de licenciés et augmenter la performance des survivants. Elle fait état de pratiques qui se répandent peu à peu dans les entreprises amenées à devoir revoir leur stratégie. Il s’agit de l’upskilling et du reskilling qui sont la formation et la requalification du personnel pour les postes après restructuration. La deuxième partie de ce mémoire concerne la perception de la procédure à travers la théorie de la justice organisationnelle et la théorie du contrat psychologique. Est ensuite développée dans ce mémoire une notion assez récente et qui tend également à se répandre dans les entreprises. Il s’agit de l’offboarding qui concerne les différentes étapes mises en œuvre pour faciliter le départ d’un travailleur. A la façon dont il est mis en place durant une procédure de restructuration du personnel, les survivants perçoivent la manière dont ils pourraient être traités s’ils sont amenés à leur tour à devoir quitter l’entreprise.