L'acquisition des capacités nécessaires à la gouvernance participative pour les travailleurs

Ce mémoire-recherche cherche à comprendre comment garantir les capacités nécessaires à la gouvernance participative pour les travailleurs, la gouvernance participative étant une caractéristique clef de l'entreprise sociale. Nous avons ainsi défini ce que nous entendions par rapport à ce concept pour les travailleurs et identifié les catégories de capacités nécessaires. Nous avons ensuite utilisé l'Approche par les Capabilités d'Amartya Sen remise au goût du jour pour appréhender les processus et les facteurs en jeux dans cette acquisition. Deux entreprises sociales nous ont permis de confronter les données issues du terrain aux modèles théoriques. Il semblerait que les catégories de capacités existent mais que la subtilité de leur dosage est propre aux spécificités et caractéristiques de chaque entreprise sociale. En outre, une entreprise qui deviendrait un environnement capacitant, c'est-a-dire fournissant aux travailleurs les moyens et opportunités d'usage à leurs travailleurs, contribuerait à l'acquisition des capacités nécessaires. Enfin, la création d'un réseau d'échange de capacités inter-organisationnel contribuerait également à l'acquisition de ces capacités nécessaires et serait attendu sur le terrain. Ce modèle des processus de l'Approche par les Capabilités en lien avec l'acquisition des capacités mériterait à la fois d'être creusé du point de vue de la recherche mais pourrait aussi devenir un outil "concret" d'aide au déploiement pour l'entreprise sociale.