Entreprise libérée et bien-être des travailleurs. Le cas de maisons médicales.

Le concept d’entreprise libérée semble prometteur et pourrait être une belle alternative au modèle dit « classique » car elle invite à réduire l’encadrement intermédiaire et les contrôles internes au profit de la confiance. A travers cette confiance, les employés peuvent jouir d’une autonomie et d’une liberté accrue dans leurs activités ce qui contribue à une ambiance de travail plus décomplexée où la communication est plus ouverte et informelle. La prise d’initiatives est vivement favorisée permettant l’amélioration des capacités d’innovation et d’organisation. De ce fait, les bienfaits prônés par l’entreprise libérée sont le bien-être des travailleurs et l’amélioration de la performance. Cependant, en pratique, la liberté ne va pas toujours de pair avec le bien-être. En effet, pour certaines personnes l’autonomie et d’absence de contrôle, sources de bien-être, peuvent se transformer en facteurs de stress ou de mal-être au travail. De même que l’absence de cadre, de structure et de limites clairement définies peuvent laisser libre cours aux excès, dont notamment le surinvestissement du travailleur, pouvant mener jusqu’à l’épuisement professionnel. A travers ce mémoire, nous tenterons de mettre en relation les effets de l'entreprise libérée sur le bien-être des travailleurs.