Le haut potentiel dans l’entreprise : Quels défis entravent l’identification des employés HPs ? Quel rôle joue le manager pour relever ces défis ?

Ce mémoire traite certains aspects importants de la gestion et de l’identification des employés à haut potentiel. Ce sujet présente souvent des défis importants pour l'entreprise. La présente recherche a examiné les différents défis qui résultent de ce processus et a mis en lumière le rôle du des managers à identifier et à relever ces défis. Ce mémoire a débuté donc par une partie théorique exposant une revue de la littérature du thème central à ce travail, à savoir le haut potentiel adulte. Par la suite, une étude empirique qualitative a été présentée sur base de réponses collectées à partir des entretiens effectués dans le cadre de cette recherche. Notre étude a été réalisée auprès de quatorze travailleurs d’une société opérant dans le secteur de l’énergie à Bruxelles. Les résultats de notre étude ont montré que les managers jouent un rôle important à identifier les collaborateurs hauts potentiels dans leurs équipes et sont en mesure à mettre en place certaines actions leur permettant de faire face aux difficultés qui résultent de ce processus. Toutefois, afin d'aider les managers et les cadres à améliorer l'identification des collaborateurs à fort potentiel, une proposition d’outil a été faite dans le cadre de cette recherche. Finalement, nous avons également essayé à travers ce mémoire de mettre en lumière l’importance du fait que les entreprises soient conscientes du fait que le label « haut potentiel » n'est pas une reconnaissance des résultats passés de l'employé, mais plutôt une appréciation de ses capacités à évoluer et à acquérir de nouvelles compétences.