Management Humain et Télétravail, pré et post Covid-19 Partie I : Comment manager humain en mode télétravail? Partie II : Le télétravail peut-il influencer le bien-être au travail?

Le télétravail semble faire partie de notre quotidien et les nouvelles techniques d'information et de communication aident à la pratique de ce mode d'organisation du travail. La pandémie de la Covid-19 a quelque peu précipité son applicabilité sans en modifier, si besoin, son management. Alors que nombres d’organisations pensent conserver cette manière de travailler à distance, il semble important de trouver un management pouvant répondre aux travailleurs, désireux d'un bien-être adapté à leurs besoins, et aux organisations, souhaitant préserver une forme de performance. Il faut dès lors que ce management puisse répondre au bien-être physique et psychique des travailleurs tant pour ceux réalisant les tâches dans l’organisation que pour ceux les réalisant en mode télétravail. Il faut reconnaître que le travail distancié peut, s'il n'est pas accompagné, entraîner des pertes de repères et générer du stress ce qui pourrait être contre-productif. Le management humain semble être un des moyens de gestion du personnel pouvant apporter un équilibre entre les attentes de chacun tout en conservant le bien-être. Il est à la fois, générateur de reconnaissance, de sens et de confiance, tout préservant l’esprit d’équipe et de groupe nécessaire à l’identification sociétale des individus. C’est en manageant humain, avec un leadership bienveillant, que les travailleurs se reconnaîtront comme un rouage important de l'organisation. Il est dès lors indispensable de reconnaître la place essentielle qu’a le manager dans l’organisation afin qu’il puisse être le relai entre les travailleurs et celle-ci. Le management humain n’est pas qu’une méthode de gestion du travail, il est une manière d’être. Il s’adapte avec la société, l’environnement et la technologie. Il aide à remettre l’humain au cœur des organisations pour en faire ressortir le meilleur.