La pratique de la mobilité interne au travers d'un Graduate programme permet-elle l'optimisation de carrière des jeunes talents?

Traditionnellement, la mobilité interne correspondait au modèle selon lequel la carrière était une succession de postes au sein d’une même organisation. En effet, pour les organisations, cette mobilité interne est un moyen de fournir les bonnes ressources humaines en temps voulu afin que l’organisation puisse atteindre ses buts (Anderson et al., 1981, Sullivan et Baruch, 2009). Cependant, au cours de ces dernières années, un changement de paradigme de carrières a pu être constaté au sein des organisations. Partant de ce constat, entre autres, dans le cadre de ce mémoire, la pratique de mobilité interne va être associée au concept de Graduate programme afin d’observer les potentiels effets bénéfiques pouvant exister tant pour l’organisation que pour l’individu. Le Graduate programme étant une pratique polyforme utilisée par les organisations afin d’atteindre certains buts tels que l’attraction et la rétention de certains profils jugés «hauts», à travers une étude qualitative, le but de ce mémoire est de s'interroger sur la capacité de cette pratique à offrir une une meilleure trajectoire professionnelle à ces jeunes talents prenant part aux Graduates programmes.