Quels sont les problèmes rencontrés par les managers dans la gestion de leur équipe lors du passage d’une structure traditionnelle vers une structure virtuelle ? Quelles sont les compétences mobilisées par les managers pour permettre cette transition ?

Ce mémoire va tout d’abord tenter d’apporter un regard nouveau sur la transition d’une équipe traditionnelle vers une équipe virtuelle, dans le contexte du coronavirus. Ensuite, il s’attachera à définir les compétences mobilisées par les managers pour faciliter cette transition qui peut être un long processus rempli d’essais et d’erreurs selon Ebrahim et al. (2009). Une première partie théorique permettra de comprendre en profondeur les concepts d’équipes traditionnelles et virtuelles. Pour ce faire, le new world of work sera développé en premier. Ensuite, une partie sur la gestion du changement sera abordée ainsi que les compétences des managers. Enfin, la partie méthodologie et l’analyse seront expliquées.