La robotisation du travail: 1. Analyse du phénomène de déshumanisation du travailleur faiblement qualifié lié à un contexte de robotisation du travail. 2. Stratégie décisionnelle de gestion du changement organisationnel en vue de favoriser l’accompagnement du travailleur faiblement qualifié face au phénomène de robotisation du travail.

Le monde du travail connait un profond changement organisationnel généré par l’essor des nouvelles avancées en matière de robotique. Ces évolutions ont un impact important sur l’homme, elles modifient son rapport au travail et à lui-même. En effet, face à l’arrivée massive de ces technologies, on peut constater un phénomène de déshumanisation. Les facultés émotionnelles qui constituent le fondement de l’humanité du travailleur peuvent disparaître progressivement. On se place désormais dans un contexte de division du travail entre l’homme et le robot. Le travailleur voit son métier et ses conditions de travail se modifier. Il en perd le sens de son travail, et est confronté à des conséquences graves sur son bien-être physique et psychique. Ces bouleversement constitue un véritable enjeux managérial. Afin d’anticiper et réussir ces changements, les organisations doivent réfléchir à une stratégie adéquate prenant en compte l’aspect humain, car ces transformations ont lieu à la suite d’une rupture des fonctionnements actuels pouvant déstabiliser et générer un sentiment d’insécurité auprès des travailleurs qui peuvent se livrer à des mécanismes de résistance aux changements. Dans cette perspective, l’entreprise doit fournir un accompagnement adapté aux travailleurs, et d’autant plus pour les travailleurs peu qualifiés, pour qui il est plus difficile de faire face aux changements technologiques.