La mise en place d'une politique de gestion des âges pour relever les défis du vieillissement démographique : Étude de cas au sein de l'administration communale de la Ville de Mons.

Le secteur des services publics belges est, à l’instar des entreprises du secteur privé, confronté à une série de défis (départs massifs à la retraite, pénurie de main d’œuvre, perte de connaissances, etc). A l’origine, un seul et unique phénomène : le vieillissement démographique de la population belge. Pour le contrer, les décideurs politiques ont alors décidé qu’il fallait stimuler le taux d’emploi des travailleurs âgés, les quinquagénaires constituant désormais la part la plus importante de main d’œuvre disponible. Toutefois, inciter les employés à travailler plus longtemps n’est pas chose aisée. Les acteurs politiques, les employeurs et les responsables des ressources humaines devraient, pour ce faire, repenser leurs politiques et pratiques en matière d’emploi et développer des politiques de gestion du personnel plus durables. Ce mémoire traitera dès lors de l’instauration d’une politique de gestion des âges comme solution au vieillissement démographique de la population active belge. Ainsi, nous verrons en quoi consiste une politique de gestion prospective de tous les âges et en quoi une telle politique est utile au maintien en emploi des travailleurs âgés et plus globalement, au bien-être et à l’employabilité de l’ensemble des travailleurs.