La gouvernance au sein d’une fédération sportive : Etude du cas de la Fédération belge de football

Rédigé au rythme d’une actualité aux rebondissements incessants, lesquels révélaient de criants exemples de conflits d’intérêts, de jeux d’influence et autres cumuls de fonctions douteux, le présent mémoire vise à autopsier le fonctionnement de la Fédération belge de football (URBSFA / Union Royale belge des Sociétés de Football Association), à identifier les faiblesses de sa gouvernance et à proposer des pistes d’amélioration de sa gestion. Pour y arriver, nous nous baserons sur de nombreux modèles théoriques tels que la bureaucratie professionnelle établie par Mintzberg ou les cinq pathologies de la gouvernance organisationnelle identifiées par Bayle. Nous commencerons par décortiquer la structure complexe, voire opaque, de l’URBSFA. Nous effectuerons ensuite un parallélisme avec les Fédérations française et anglaise de football à travers l'examen de leurs principaux organes de gestion. Nous déclinerons enfin une série de propositions visant à optimiser la gouvernance de la Fédération belge de football afin notamment de mieux intégrer des valeurs telles que l’éthique et la transparence.