La bonne gouvernance des PME wallonnes et son lien avec la croissance : Le conseil d'administration d'une PME, challenges et réalités du terrain.

Ce mémoire traite du CA dans les PME wallonnes. Le but premier est de comprendre le lien existant entre la bonne gouvernance et la croissance des PME. Le deuxième objectif est de comprendre les réalités de l’activation du CA et les difficultés des entrepreneurs à passer le cap. Pour comprendre ces contraintes, des entretiens avec des personnes de terrain ont été réalisés. Cela nous permet d’avoir l’avis des personnes d’expériences sur la gouvernance ainsi que des difficultés susmentionnées. Voici les résultats obtenus : Le CA apporte une réelle valeur ajoutée relative à son rôle stratégique et de professionnalisation de la gouvernance. Le partage d’informations sensibles de l’entreprise n’est pas forcément un frein à l’activation du CA, même si nous avons observé de l’appréhension du côté des chefs d’entreprise. Les chefs d’entreprises semblent ne pas vouloir diluer leur pouvoir en activant le CA. La culture d’entreprise est influencée par le CA, mais probablement pas l’inverse. Les chefs d’entreprises semblent être une majorité à ne pas connaitre le code Buysse, ainsi que les mesures de bonne gouvernance. Le CA est relativement lourd à mettre en place, et coûteux en temps et énergie, ce pourquoi les entrepreneurs préfèrent des organes flexibles comme le conseil d’avis. De plus, ils sont surchargés de tâches de gestion quotidienne, ce qui semble compliquer l’activation du CA.