Conflits de valeurs au sein d'une PME familiale

Comment se fait-il qu'il y ait autant de non-dits dans une PME où, en apparence, les valeurs de l’entreprise défendent une vision conviviale et coopérative du travail ? Quelles sont les difficultés ou les contradictions qui sous-tendent cette situation? Existe-t-il des modèles de justice permettant de les surmonter ? C'est la question à laquelle nous avons tenté de répondre à travers ce mémoire en émettant l'hypothèse que les personnes sont confrontées à divers conflits de valeurs qu'elles ne parviennent pas à surmonter et que ceci est particulièrement le cas des entreprises familiales.