Adaptation du COSO au reporting des informations non-financières

L’importance de l’implication des entreprises dans une démarche durable où elles prennent conscience de leurs responsabilités sociétales n’est plus à prouver. Nous avons passé en revue ce qu’il se faisait actuellement au sein des organisations en termes de responsabilités sociétales. Nous avons constaté que les rapports durables sont bel et bien présents et sont même dans la plupart des cas certifiés par un audit externe. Nos recherches ne nous ont pas indiqué de lien direct effectué entre le contrôle interne et la responsabilité sociétale des entreprises. Dans le cadre de nos études, nous avons eu un cours de contrôle interne décrit comme étant un dispositif mis en place en interne afin d’avoir des informations fiables et s’assurer que les processus sont correctement mis en place. Il nous semblait pertinent de concentrer notre étude sur ces deux domaines, en essayant de les associer. En effet, notre intention est d’analyser le processus permettant la fiabilité et la pertinence des informations non financières afin qu’elles soient intégrées dans les décisions stratégiques de la société. Le reporting s’oriente vers les rapports dits « intégrés », dans lesquels l’entreprise décrit à la fois la création de valeurs qui soit intéressante financièrement, mais également durable. Cependant, le modèle financier actuel reste encore fort ancré dans un objectif de croissance à tout prix. Dans cette optique, nous avons décidé de développer un outil utilisé lors du contrôle interne dont l’usage et l’utilité ne sont plus à démontrer : COSO Integrated Framework 2013. Le dispositif nous permet de toucher la démarche et l’approche de la société en interne. Sur base de l’ancien modèle, nous avons apporté plusieurs modifications majeures. La première consiste à représenter l’amélioration continue en adoptant la roue de Deming, autrement appelé la méthode PDCA. Ensuite, nous avons intercalé trois points critiques : la matérialité, la transparence et les indicateurs clés de performances. Suite à notre étude et aux résultats obtenus, nous nous sommes rendu compte que sans changement interne d’état d’esprit, peu importe les outils, ils ne seront pas complètement mis en place. Une entreprise peut établir un rapport durable suivant les lignes directrices du GRI ou encore se conforter à différentes normes ISO durables, sans culture interne et sans implication de la direction, les décisions resteront focalisées sur le financier sans réelle intégration des informations non financières.