Herinckx, Sébastien
[UCL]
Stinglhamber, Florence
[UCL]
Persenaire, Maud
[UCL]
Les différentes entreprises et organisations actuelles ont comme objectif, la plupart du temps, de faire le plus de profit possible. Pour se faire, ces entreprises/organisations se doivent d’être les meilleures dans leur domaine et, pour y arriver, il arrive que les entreprises déshumanisent leurs employés en les percevant comme des objets ou des moyens pour arriver à leurs objectifs. L’objectif de ce mémoire était d’analyser trois antécédents de la déshumanisation organisationnelle (la justice procédurale, la perception des politiques organisationnelles et l’autonomie), deux conséquences (l’intention de quitter l’organisation et la satisfaction au travail) ainsi que le rôle de deux modérateurs (la motivation intrinsèque et la notion de « marketability ») qui pourraient influencer les relations entre ces variables. La première partie de ce mémoire visait à présenter les éléments théoriques issus de la littérature sur le sujet de la déshumanisation organisationnelle et également à présenter nos hypothèses de recherches. Ensuite, la deuxième partie permet de présenter les différents résultats issus de l’étude qui a été effectuée parmi des entreprises ainsi que notre réseau social et qui consistait à répondre à un questionnaire en ligne. Nos résultats indiquent que la déshumanisation organisationnelle joue le rôle de médiateur dans toutes les relations entre les trois antécédents et les deux conséquences. Les résultats indiquent une médiation totale dans la relation positive entre la perception des politiques organisationnelles et l’intention de quitter ainsi que dans la relation négative avec la satisfaction au travail. Également une médiation totale dans la relation négative entre l’autonomie et l’intention de quitter. Les résultats indiquent également une médiation partielle dans la relation négative entre la justice procédurale et l’intention de quitter ainsi que dans la relation positive avec la satisfaction au travail. Également une médiation partielle dans la relation positive entre autonomie et satisfaction au travail. Enfin, les résultats indiquent que le seul la motivation intrinsèque semble avoir un effet modérateur et seulement dans la relation entre autonomie et déshumanisation organisationnelle. Le mémoire se termine par une discussion et ensuite une conclusion générale.
Bibliographic reference |
Herinckx, Sébastien. La déshumanisation organisationnelle : analyse de ses antécédents et de l'effet de deux modérateurs. Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation, Université catholique de Louvain, 2017. Prom. : Stinglhamber, Florence ; Persenaire, Maud. |
Permanent URL |
http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:12050 |